这个现象被称为“结构性就业矛盾”或“结构性错配”，本质上是供需两端的不对称。也就是说，不是没有人、也不是没有岗位，而是“人不对岗，岗不对人”。以下是深入分析：
一、问题的核心：“人岗错配”
✅ 1. 技能错位
举例：
企业想招一个能独立带项目的中层运营，但应聘者只有实习经验，或者只熟悉“纸上谈兵”的理论，难以胜任。
✅ 2. 期望错位
结果：双方都“理想化”，导致**“高不成、低不就”**。
✅ 3. 区域与行业错配
举例：
制造工厂在三四线城市大量缺人，但大学生宁可在大城市送外卖也不愿进厂，形成用工荒+就业难并存。
二、企业端存在的问题
| 问题 | 说明 |
|---|
| 招聘要求过高 | “既要会又要便宜”，不愿培养，只想用现成人才 |
| 流程拖沓 | 面试流程多、反馈慢，错失优秀候选人 |
| 雇主品牌弱 | 缺乏吸引力，人才不了解或不愿加入 |
| 用人机制僵化 | 薪酬机制、晋升通道不合理，留不住人 |
三、求职者自身的问题
| 问题 | 说明 |
|---|
| 能力不足 | 尤其是动手能力、项目经验、沟通协作能力薄弱 |
| 认知偏差 | 盲目追求“理想工作”，不愿从基层做起 |
| 信息不对称 | 不了解市场需求、行业变化，准备方向错误 |
| 心态问题 | 畏难情绪、自我设限、不敢转型或换赛道 |
四、教育和培训体系的问题
五、招聘平台与信息渠道问题
✅ 如何缓解这种错配？
| 参与方 | 应对策略 |
|---|
| 企业 | 降低门槛、加强培养机制、优化招聘体验 |
| 个人 | 明确方向、积累项目经验、主动提升技能（数字工具、沟通能力等） |
| 高校/培训机构 | 加强实践导向，推进产教融合 |
| 政府/平台 | 优化职业信息匹配系统、推动公共就业服务 |
结语：
“人才荒”与“就业难”并存，不是资源短缺，而是结构错配 + 认知差异 + 机制僵化导致的多重问题。
解决之道不只是喊口号，而需要企业、个人、教育系统共同“下沉”，让人和岗位真正“对得上号”。
